КАДИС / УСЛУГИ ДЛЯ БИЗНЕСА
Оптимизация численности бухгалтерии
Проанализируем загрузку бухгалтерии, распределение функций и рабочие процессы. Подготовим рекомендации по организации работы команды.
Оптимизация численности персонала – это увеличение рентабельности бизнеса с применением максимально оптимальных способов нормирования численности сотрудников в организации.
Каждый владелец бизнеса или руководитель хочет понизить свои затраты на управление организацией. Больший процент этих трат составляют именно расходы на персонал.
Одной из самых главных задач организации правильных бизнес-процессов является оптимизация штата сотрудников.
Оптимизация численности персонала достигается за счет:
01
нормирования труда;
02
повышения показателей общей производительности труда;
03
систематического подхода к оценке уровня занятости сотрудников;
04
оптимизации основных направлений бизнеса и организационной структуры;
05
формирования максимально эффективных методов и способов управления кадрами;
06
сотрудничества только с высококвалифицированным персоналом;
Основные этапы услуги «Оптимизация численности персонала»:
01
анализ функционирования организации (главные бизнес-процессы, основные виды деятельности, степень развития фирмы, тактические и стратегические задачи, способы и формы управления, рентабельность);
02
мониторинг текущей системы организации, управление и перераспределение персонала;
03
анализ эффективности применения нормирования труда;
04
подсчёт численности персонала и его работоспособности;
05
оценка профессиональных качеств сотрудников подразделений, в которых сокращение штата будет являться приемлемым;
06
подготовка и разработка ключевых программ по оптимизации среднесписочного состава сотрудников и повышению эффективности труда;
07
планирование изменений организационной структуры на перспективу;
08
создание и внедрение алгоритмов работы по оптимизации штата;
09
подготовка и организация специализированных мероприятий для персонала.
Результат работы будет представлен в следующем виде:
Отчет, который будет состоять из следующих разделов:
01
оценка ведущих бизнес-процессов, назначения функций и организационной системы, а также указание проблемных мест и рекомендованных способов их эффективной корректировки;
02
оценка системы управления штатом организации;
03
характеристика работников, проходивших оценку;
04
пожелания по оптимизации численности штата и повышению производительности труда.
05
Проект Положения об организационной структуре, спланированной на будущее.
Наша компания «КАДиС» поможет вам справиться с этой непростой задачей, повысив свою эффективность и финансовые показатели.
Обсудим вашу задачу
Расскажите, какая помощь нужна. Согласуем состав работ, сроки и стоимость.