kadisnm@gmail.com
Пн-Пт: с 9:00 до 18:00
8 800 302 15 19

Оптимизация численности бухгалтерии

Оптимизация численности персонала – это увеличение рентабельности бизнеса с использованием оптимальных способов нормирования численности сотрудников организации. Любой руководитель стремится снизить затраты на ведение бизнеса. Весомую долю затрат на предприятии составляет персонал. Одной из задач правильной организации эффективного бизнес-процесса является оптимизация численности кадров.

Оптимизация численности персонала достигается за счет:

  • систематической оценки занятости сотрудников;
  • повышения производительности труда;
  • нормирования труда;
  • оптимизации ведущих сторон бизнеса и организационной структуры;
  • использования преимущественно высококвалифицированного персонала;
  • формирования эффективных методов управления кадрами.

Основные этапы проекта «Оптимизация численности персонала»:

  • оценка работы компании (основные бизнес-процессы, виды деятельности, уровень развития, тактические и стратегические задачи, способы управления, рентабельность);
  • анализ действующей системы организации, управления и распределения персонала;
  • анализ эффективности применения нормирования труда;
  • расчет численности штата и его работоспособности;
  • профессиональная оценка квалификации сотрудников тех подразделений, в которых допустимо сокращение штата;
  • разработка программ по оптимизации численного состава сотрудников и повышению производительности труда;
  • планирование организационной структуры на будущее;
  • внедрение алгоритма работы по оптимизации численности сотрудников;
  • организация специализированных мероприятий для персонала.

Результат работы по оптимизации численности персонала:

  • Отчет, включающий следующие разделы:
  • оценка ведущих бизнес-процессов, назначения функций и организационной системы, а также указание проблемных мест и рекомендованных способов их эффективной корректировки;
  • оценка системы управления штатом организации;
  • характеристика работников, проходивших оценку;
  • пожелания по оптимизации численности штата и повышению производительности труда.
  • Проект Положения об организационной структуре, спланированной на будущее.

Организационная структура предприятия – это совокупность полномочий и обязанностей каждой штатной единицы, распределение обязательств среди структурных подразделений, микроклимат внутри коллектива, в том числе взаимоотношения между подчиненными и руководящим составом.

Эффективность труда как всей организации, так и каждой структуры в отдельности, зависит от того, насколько грамотно продумана организационная структура. И если она не имеет нареканий, то управление организацией становится более простым.

Представители компании «КАДиС» смогут проанализировать действующую организационную структуру предприятия, затем вынести заключение о ее эффективности и провести коррекционные мероприятия для ее оптимизации.

Работа специалистов нашей компании будет проводиться поэтапно:

  • изучение структуры организации;
  • определение целей компании в ближайшее время и на будущее;
  • анализ соответствия организационной структуры намеченным целям;
  • оценка структуры и функций всех подразделений;
  • оценка плодотворности и целесообразности структуры управления;
  • расчет рационального числа руководящих должностей;
  • связывание существующих видов деятельности со структурой руководства;
  • координирование связей между информационной системой и организационной структурой предприятия;
  • демонстрация клиенту различных модификаций усовершенствованной структуры и определение наиболее оптимальной;
  • ввод кардинально новой структуры на предприятии.

Своевременная оптимизация численности персонала и организационной структуры предприятия поможет избежать множество проблем и вывести бизнес на качественно новый уровень.

Заказать звонок