Бухгалтерия и аудит Онлайн-запись на консультацию бухгалтера, аудитора, ревизора
Воронеж, ул.Варейкиса,9
Пн-Пт: с 9:00 до 18:00
8 800 302 15 19

Курс «HR-менеджер с нуля»

Автор и преподаватель курса «HR-менеджер с нуля»
Наталья Владимировна Сапрыкина, я HRD, HRBP, hr-консультант.

Ценность моей должности: найти hr решения для развития и масштабирования бизнеса.
Найти такой микс – это искусство, но ему можно научиться. Именно этим мы и займемся на наших курсах.
Ничего лишнего, только теория и практика, актуальные в современное время, когда смертность превышает рождаемость, когда кандидат выбирает, а не работодатель. Отработаем с вами кейсы, и полученный результат вы сможете применять в работе сразу.

ОСНОВНОЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ КУРСА – ПЕРЕДАТЬ ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ, СХЕМЫ, ИНСТРУМЕНТЫ НАЧИНАЮЩИМ HR-МЕНЕДЖЕРАМ, КАК ВЫСТРОИТЬ HR-ПРОЦЕССЫ ТАК, ЧТО-БЫ ОБЕСПЕЧИТЬ КОМПАНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В НУЖНОМ КОЛИЧЕСТВЕ И НУЖНОГО КАЧЕСТВА, ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ, СОЗДАТЬ СПЛОЧЕННЫЙ КОЛЛЕКТИВ, ПРИНОСЯЩИЙ ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ В ЭТИХ СЛОЖНЫХ УСЛОВИЯХ.

Дефицит сотрудников на рынке труда в 2024 году достиг исторического максимума. Те инструменты найма, удержания персонала, что работали раньше, сейчас не работают. HR-менеджеры ищут новые способы решения проблемы кадрового дефицита. Бизнес ждет от hr-менеджеров, что они смогут вести стратегический диалог, способствовать достижению целей компании и выступать в роли консультантов по привлечению талантов. Именно эти, важные для бизнеса блоки, мы затронем в нашем курсе.

СОДЕРЖАНИЕ

  • Введение в профессию HR-менеджера. HR бренд работодателя.
  • Этапы подбора персонала. Формирование стратегии поиска.
  • Отбор и оценка кандидатов. Групповые собеседования. Психодиагностика.
  • Адаптация новых сотрудников в компании. Увольнение непродуктивных сотрудников.
  • Чек листы. Инструктивные письма
  • Корпоративная культура. Удовлетворенность сотрудников
  • Эмоциональный тон. Как управлять своим состоянием.

ПРОГРАММА КУРСА

ЗАНЯТИЕ №1

Тема №1. Введение в профессию HR-менеджера.
Лекция №1: Кто такой Hr-менеджер и чем он занимается.
Лекция №2: Планирование найма на год. План/факт ШР, ФОТ.
Лекция №3: Системы и автоматизация учета приема/увольнения. E-staf
Тема №2 . HR бренд работодателя.
Лекция №4 Что такое HR бренд и как он влияет на найм и работу с персоналом.
Лекция №5: Отзывы сотрудников, как инструмент воздействия на hr бренд работодателя.
Лекция № 6: Черные списки работодателей и как с ними работать.

ЗАНЯТИЕ №2

Тема №3. Этапы подбора персонала
Лекция №7: Этапы подбора персонала. Общий обзор.
Лекция №8: Воронка найма.
Практическое занятие №1: Аназиз результативности работы hr-менеджера по воронке найма.
Лекция № 9 : Мониторинг рынка труда
Лекция №10: Составление профиля должности
Лекция №11: Заполнение профиля должности. Часть 1
Практическая работа №2: Составление профиля должности

ЗАНЯТИЕ №3

Лекция №12: Заявка на подбор персонала.
Практическая работа №3: Заполнение заявки на подбор персонала
Лекция №13: Анализ заявки на подбор персонала
Лекция №14: Компетенции для оценки кандидата.
Практическая работа №4: Составление компетенции для оценки кандидата по должностной инструкции.

ЗАНЯТИЕ №4

Тема №4. Формирование стратегии поиска
Лекция №15: Методы поиска персонала: Recruiting, Preliminaring
Лекция №16: Методы поиска персонала: Exclusive search, Headhunting
Практическая работа №5: Методы поиска персонала
Лекция №17: Внутренние источники поиска персонала. Достоинства и недостатки. Оценка эффективности.
Лекция №18: Внешние источники поиска персонала. Достоинства и недостатки. Оценка эффективности.
Лекция №19: Нестандартные источники поиска кандидатов
Лекция №20: Как составить продающее объявление и основные ошибки при составлении объявления о вакансии.
Практическая работа №6: Составление объявления, определение методов, источников поиска.
Лекция №21: Правила работы с рекрутинговыми (кадровыми) агентствами
ти

ЗАНЯТИЕ №5

Тема №5. Отбор и оценка кандидатов
Лекция №22: Предварительная оценка: скрининг резюме
Практическая работа №7: Отбор и оценка кандидатов.
Лекция №23: Телефонное интервью: цель, скрипт, завершение, подготовка к собеседованию.
Лекция №24: Что такое дополнительное касание кандидата и как его использовать.
Практическая работа №8: Скрипт для проведения телефонного интервью
Лекция №25:Виды интервью: как правильно оценивать кандидата.
Лекция №26: Биографическое интервью
Лекция №27: Проективное интервью
Лекция № 28: Кейс-интервью
Лекция №29: Структурированное интервью
Лекция №30: Интервью по компетенциям: модель STAR
Лекция №31: Стрессовое интервью
Лекция №32: Ошибки рекрутера на собеседовании
Практическое задание № 9: Подготовка опросника для проведения интервью.
Лекция №33: Согласие на обработку персональных данных кандидата

ЗАНЯТИЕ №6

Тема №6. Специфика проведения групповых собеседований
Лекция №34: Этапы и особенности массового подбора персонала.
Лекция №35: Техника организации и проведения группового собеседования.
Лекция №36: Ассессмент-центр.
Лекция №37: Пример проведения ассессмент-центра
Практическая работа №10: Подготовить и провести групповое собеседование.

ЗАНЯТИЕ №7

Тема №7. Психодиагностика.
Лекция №38: Кем и для чего используются психодиагностические тесты для оценки кандидатов.
Лекция №39: Как распознать научный тест и бытовой.
Практическая работа № 11: Психогеометрический тест.
Тема №7. Принятие решения по кандидатам
Лекция №40: Сбор рекомендаций на кандидата
Лекция №41: Обсуждение условий выхода на работу с кандидатом: Job offer
Практическая работа №12: Подготовка Job offer
Лекция №42: Составляем письмо-отказ.

ЗАНЯТИЕ №8

Тема №8. Адаптация новых сотрудников в компании
Лекция №43: Система адаптации. Программы адаптации для разных категорий сотрудников
Лекция №44: Разработка программ введения в должность
Лекция №45: Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
Лекция №46: Критерии эффективности адаптации
Практическая работа № 13: Напишите этапы ввода в должность и адаптации по должности hr менеджера.
Тема №9. Инструктивные письма
Лекция №47: Как влияют инструктивные письма на внутреннюю коммуникацию? Алгоритм их составления и учет.
Лекция №48: Для чего нужен регламент подбора персонала и как его составить?

ЗАНЯТИЕ №9

Тема №10. Увольнение непродуктивных сотрудников
Лекция №50: Токсичные сотрудники и опасность их для бизнеса.
Лекция №51: Увольнение непродуктивного сотрудника.
Практическая работа №23: Увольнение непродуктивного сотрудника.
Тема 11. Чек листы
Лекция №52 Что такое чек-лист и как он увеличивает эффективночть работы.
Лекция №53 Чек лист приема и увольнения.
Практическая работа №24: Составить чек лист на прием/увольнение.
Тема 12. Корпоративная культура.
Лекция №54. Элементы корпоративной культуры. Как их выбрать и как с ними работать.
Практическая работа № 25. Перечислить элементы корпоративной культуры для вашей компании, что актуально добавить, что убрать?

ЗАНЯТИЕ №10

Тема 13. Удовлетворенность сотрудников
Лекция №55 Что такое удовлетворенность трудом и что в него входит?
Лекция №56. Инструменты измерения показателей удовлетворенности трудом.
Тема 14. Эмоциональный тон.
Лекция №57. Влияние эмоционального тона на достижение поставленных целей.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАТЕ:

  • Стратегически мыслить в направлении hr-менеджменте.
  • Формировать hr- бренд работодателя и привлекать талантливых специалистов
  • Использовать все источники найма с высокой экспертностью и результативностью.
  • Выстраивать HR-процессы и коммуникацию внутри компании
  • Профессионально анализировать рынок труда и в моменте реагировать на его изменения.
  • Формировать стабильный поток кандидатов и устойчивый коллектив для бизнеса.

СТАРТ ОБУЧЕНИЯ С 26 ОКТЯБРЯ 2024

СТОИМОСТЬ И ОПЛАТА ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ

  • Курс «HR-менеджер с нуля» 27 350 руб.

    Оплата для физических лиц происходит наличным, безналичным способом и рассрочкой от учебного центра 50/50 или от Т-Банка от 3 до 12 месяцев. Стоимость обучения за весь курс включая предоставление рабочей тетради, видео и прочих учебных материалов.

  • Рассрочка 50/50 или от Т-Банка от 3 до 12 месяцев.

ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

  • Курс «HR-менеджер с нуля» 31 450 руб.

    Оплата для юридических лиц происходит безналичным способом 100% предоплата. Стоимость обучения указана за одного человека за весь курс включая предоставление рабочей тетради, видео и прочих учебных материалов.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА:

  • 10 занятий (30 часов), раз в неделю

ПРИВИЛЕГИИ ОТ КОМПАНИИ:

Выпускники курса подключаются в закрытую группу WhatsApp, telegram в которой можно получить дополнительную информацию по новшествам в сфере продаж, обсудить возникающие в работе кейсы, да и просто пообщаться. Выпускникам предоставляется скидка на дальнейшее повышение квалификации по всем курсам 20%, по курсу «Молодой руководитель» и «Продажник с нуля» 10%.

Информация о курсе

  • Стоимость - 27350 ₽
  • Часы - 30
  • Количество занятий - 10
  • Статус курса -
    Открыт набор

Занятия проходят по адресу

Ул. Дружинников, д. 8, здание института ИММИФ, 3 этаж, аудитория 306.
Поделитесь информацией с друзьями,
возможно, им нужна помощь в бухучёте!

Отправить заявку